管理体系缺乏完善
员工招聘、管理、培训、考核等是人力资源管理的重要工作内容,而且考勤、薪酬等工作量较大、医院人事管理体制复杂,使很多医院人力资源管理工作都存在着“浅尝辄止”的现象,制度体系也十分不健全,人事部的一些工作往往都存在着流于表面、过分注重形式的问题。
人才管理意识淡薄
人才是医院的核心竞争力,医疗人才的充沛性是确保医院健康发展的根本性保障,但是很多医院在人力资源管理上还是倾向于医院基础业务工作的开展,对于员工入职后的培训、考核工作未进行合理的规划,还有很多公立医院在管理上仍然将重心放在了对学历及职称的考核上。
人力资源信息化水平不高
随着信息技术的快速发展,目前在各行各业中得以广泛应用,但在传统的管理方式下,医院的人力管理过程中的问题还是不够高效,人员相关信息分别在人事部、科教部、医务部、业务科室等不同部门,部门间信息标准和口径不统一,难以动态更新,缺乏数据共享,无法及时、准确掌握医院岗位、人员信息。
领导决策无数据支持
随着医院业务发展需要,内部存在较多的业务系统,如HIS系统、科研系统、OA等,每套系统都有各自的信息采集标准,导致系统间数据交互难度较大,如何实现数据联动成为亟待解决的问题。另外医院的人力数据多而分散,同时也缺少全面的分析模型,导致领导在作出决策时缺少准确、直观的数据依据,也影响了人力资源的规划和人才配置。