高校人力资源在自身业务发展需求和技术力量的推动下,已经到了由量变到质变的新阶段。新时代高校人力资源转型的最大特点就是实现人力资源价值最大化和人力资源业务数字化。
统一数据标准,优化人员结构
搭建后勤人员信息数据平台,统一人力资源数据的管理口径,实现数据集中、分工管理,并对后勤人员结构合理分类,科学制定人员管理体系,优化人员结构,加快人才队伍建设,激活人才活力。
移动应用平台,加强员工参与
建设手机移动应用,员工可维护个人信息、查看工资条、进行业务申请等,突破了时间、空间、网络的限制,提高了员工的参与度和满意度。
智能决策分析,助力领导决策
通过对后勤人力资源管理信息的全局把控,快速准确地完成后勤人力资源状况的静态结构分析和动态趋势分析,掌握人才结构情况、变化调整情况,为后勤管理合理配置人才,为人才的培养和发展提供详实、客观的数据依据。
全面系统集成,实现数据共享
提供智能预警功能,将各种管理风险设置为灵活的预警内容,提前规避风险;同时预警与业务联动,让后勤人力工作由被动变主动。后勤人事系统与数据中心平台、OA、财务等系统进行集成应用,实现数据的互联互通,数据共享。