高校人力资源在自身业务发展需求和技术力量的推动下,已经到了由量变到质变的新阶段。新时代高校人力资源转型的最大特点就是实现人力资源价值最大化和人力资源业务数字化。
一数一源,整合人事数据,消除信息孤岛
建立数据责任制,规范信息标准和统计口径,建设全域教职工信息库,通过科学的数据采集和数据管理机制,多渠道采集、整合、维护和存储与教职工相关的人事、教学、科研等360度全方位数据信息,并按不同角色不同权限开放共享给各级用户使用。
优化招聘流程,助力人才引进
实现招聘及人才引进业务全流程化、集约化、一站式办理,包括招聘计划、职位发布、简历投递、简历筛选、组织笔试、组织面试、体检、拟录用等环节,应聘人员的信息同步审核,拟录用简历流转至报到入职模块,减少重复填写。
业务创新,提升人力资源管理专业能力
教职工从入校到离校期间核心业务,从报到入职、转正定级、合同签订、校内调动、职称评审、考核测评、到退休办理,业务环环相扣,数据涵盖教职工完整生命周期历程。通过建立能力评价模型等专业工具,在人才开发等方面进行业务创新,做到人尽其才,提升人力资源管理专业能力,不断发挥出人力资源管理在学校发展中的价值和作用。
构建数字看板,支撑科学决策
构建人力资源数字看板,为中高管理层提供“一站式”决策支持服务。通过丰富多样的统计图表样式,呈现多维度的专任教师分析、高层次人才分析、收入结构分析等,实时全面的了解全校的人事情况、发展趋势,推动管理向精细化、深层次迈进。
便捷自助服务,提升服务响应能力
围绕教职工全生命周期,建设面向教职工的自助服务应用。以人为本,面向不同角色、不同业务、不同场景构建人性化、泛在化的服务和应用,提升多端异屏体验的友好性、一致性;发挥信息化在个人职业发展和工作效能提升方面的价值。
全面系统集成,实现共治共享
支持人力资源管理系统与智慧校园的整合与兼容,能够与智慧校园平台、财务、教务、科研等系统进行集成与融合,实现互联互通、数据共享,为数字化校园提供数据支撑。