随着北京师范大学人事管理制度改革的深化，为健全管理岗位激励机制，在人事处各领导的推动下，以管理岗位职级细分及岗位津贴为重点的改革方案取得了显著成果。

 

职级细分体现管理人员的政治素质、业务能力、资历贡献，解决因管理职级带宽较窄、激励不足的弊端，激发高校管理队伍的活力，是对高校管理队伍制度的一种探索，以此适应北师大人事管理制度发展的需求，为双一流建设提供支撑。

 

1、改革内部管理模式，制定科学职级标准。

管理岗位实行职级细分，现有管理岗位500名人员根据管理级别和在校任职年限入轨，在现有职级的基础上，每个职级设置多个档次。除了管理1级至4级外，5级和6级设置10档，7级设置8档，8级和9级设置3档，10级设置4档。通过科学合理的措施，制定规范评定职级的程序，优化人员配置。

 

2、职级与薪资挂钩，建立自我约束机制。

制定《管理岗位职级细分岗位津贴标准表》，档次晋升与考核相结合，累计两次年度考核合格，在相应职级内晋升一个档次。职级细分与岗位津贴挂钩，职级细分档次严格对应具体岗位津贴标准。改革的核心在于运用正确的政策导向、思想教育和物质激励手段，打破平均主义，建立教职工自我约束力，实现管理干部的优化革新。

 

3、技术赋能职级管理，规避主观评价偏差。

在人事系统中建立“职级细分”管理模块，适用于在职管理人员入轨，也为未来新增人员的职级管理和档次晋级提供网络化、流程化体验。梳理现有管理等级、分级时间、以及计算规则，凭借易普行人事平台强大灵活的功能设计，实现北师大职级档次晋升全过程自动化、透明化，提升档次晋级的公平性和公正性。

 

4、多模块线上联动，数据同步畅通无忧。

考核结果自动分类，并与“职级细分”模块实现横向业务协同。“职级细分”模块又与管理岗位的报到入职、转岗业务，薪酬管理的起薪、调薪、以及“职级细分岗贴”等业务兑现自动衔接，多科室线上纵向联动，这种横纵结合的协调联动机制，贴合北师大人事职级业务场景，提高职级分类建设管理的系统性和整体协调性。

   

   北师大“职级细分”管理系统的上线使用，促进了学校建设一支骨干人员相对稳定、结构趋向合理、充满生机和活力的管理队伍，也为其他高校内部管理体制的改革与发展提供宝贵的借鉴经验。